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看板、颜色与目视管理实战
第一部分、看板与目视管理的概念◆ 看板与目视管理的定义/特点◆ 推行目视管理的基本要求◆ 目视管理有哪些辅助工具◆ 看板管理的起源、发展与应用◆ 如何进行看板管理◆ 建立看板制度的五个原则◆ 如何进行颜色辩识◆ 目视管理的对象◆ 目视管理的七个要点◆ 目视管理心理准备七要素◆ 目视管理贯彻执行七要素◆ 进行目视管理要注意哪些事项◆ 案例：支撑丰田式生产体系的广告牌制度◆ 案例：企业推行目视管理的步骤与方法第二部 |
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电力安全生产标准化管理
课程内容：一、电力企业安全生产管理的思路1.基本思路1)安全生产的最高标准2)达成安全生产可控、能控、在控的途径3)安全管理标准化的内涵4)生产管理精益化的内涵5)安全生产两化管理之间的关系6)两化管理的关键环节1：构建系统管理模块7)两化管理的关键环节2：编制班组作业流程控制标准8)两化管理的关键环节3：建立岗位员工安全质量控制卡9)两化管理的关键环节4：确立现场物品管理标准10)两化管理的关键环节5：设计工器具配置表11) |
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生产计划与目标管理
一、生产计划概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排程的优先五原则三、如何管理订单 ㈠﹑生管接单的条件㈡﹑生管接单的处理㈢﹑生管接单后的处理四、 计划清单及编制技 |
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班组长角色全方位认知与定位
杨家来老师从1998年开始旨在为多家世界500强外企提供零部件制造商的企业从事质量管理工作，2005年开始从事管理体系建立的咨询和培训工作（其中2007年到2009年期间在实丰文化发展股份公司从事运营总监、执行副总工作），历任咨询师、高级咨询师、咨询经理、培训经理。在过去8年的企业管理咨询和培训实践经历以及6年的企业中、高层管理经历中，杨老师积累了丰富的实务经验、工具、方法和案例。在流程梳理BPM、品质管理、现场管理、运 |
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标准作业的改善实务中级
邱习评，中华企管培训网特邀企业内训讲师。资历背景 邱习评老师曾在台湾国瑞汽车(ＴＯＹＯＴＡ)、汽车公司(制造\研发\品质)任职18年；具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验。实践/学术背景 台湾国立大学理学硕士学位；产品开发、开发流程、商品企划、SOURCING、VE/SE产品开发价值工程、同步工程、生产准备、 评价、量试、量产前的准备；作为公司精益制造专家,为台湾丰田ERP系统升级提供技术支持；作为精 |
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应用统计学／Minitab软件实用课程
日期知识模块课程内容课时第一天模块一：Minitab软件介绍 Minitab软件介绍 数据类型识别 数据分析与利用层次区分 数据收集方式(抽样、普查、试验) 数据计算 图形汇总1.5 H模块二：Minitab图形工具 散点图、点图、直方图、概率分布图、箱线图、区间图、单值图、饼图、时间序列图1 H模块三：统计学基础知识 概论分布(含正态性检验) 中心极限定理 置信区间(点估计与区间估计)1.5 H模块四：假设检验与方差分析 假设检验概念介绍 单样本 |
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对公客户经理方案的设计与呈现
银行效能提升培训与辅导教练6年金融业咨询培训辅导授课实战教练6年大型通信运营商业咨询培训辅导实战训练师曾一年时间暗访移动55个营业厅曾在七个月时间里轮训、辅导63家银行网点基于网点零售条线业绩提升的全岗位效能培训近连续三年被返聘为某省建行3个试点分行做递进培训辅导辅导银行网点近500家，其中包括星级、千家与百家网点曾任：新疆移动通信丨营业厅经理兼内训师曾任：新疆农信社丨新员工服务规范与工作心态（外培）讲师《 |
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安全生产
授课对象：1、企业高层管理2、安全生产主管3、各部门经理与车间主管4、班组长5、储备干部课程内容：第一章、安全事故的危害01、令人胆战心惊的图片02、安全事故对我们的反思03、安全事故对个人的危害04、安全事故对家庭的危害05、安全事故对企业的危害06、安全事故对社会的危害07、安全事故对环境的危害08、安全事故的感悟第二章、我们的安全事故为啥接连不断原因一、利益第一安全第二原因二、企业管理层的安全责任原因三、企业员 |
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